机读格式显示(MARC)

• 000 01346nam0 2200265 450

• 001 0000402248

• 005 20201111084200.0

• 010 __ |a 978-7-111-62711-1 |d CNY79.00

• 100 __ |a 20190617d2019 em y0chiy50 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a ak z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 华为奋斗密码 |A hua wei fen dou mi ma |d = Huawei's dedication |f 杨爱国著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2019.06

• 215 __ |a XVI, 345页 |c 图 |d 23cm

• 314 __ |a 杨爱国, 网名咔嚓院长, 蓝血研究创始人, 华为管理研究专家。

• 330 __ |a 本书上篇“价值管理”, 围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面, 剖析企业管理所要解决的三个核心问题: 如何全力地创造价值 ; 如何科学地评价价值 ; 如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”, 阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”, 以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践, 深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色, 以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”, 重点介绍HRBP (业务伙伴) 、HRCOE (领域专家) 、HRSSC (人事共享服务中心) 人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

• 510 1_ |a Huawei's dedication |z eng

• 606 0_ |a 通信 |A tong xin |x 邮电企业 |x 企业管理 |x 经验 |y 深圳

• 690 __ |a F632.765.3 |v 5

• 690 __ |a F632.765 |v 5

• 701 _0 |a 杨爱国 |A yang ai guo |4 著

• 801 _0 |a CN |b HNZX |c 20201012

• 905 __ |a SYXY |d F632.765/16