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题名/责任者:

现场改善:低成本管理方法/(日)今井正明著

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2010.06

ISBN及定价:

978-7-111-30661-0/CNY33.00

载体形态项:

277页;26cm

丛编项:

精益思想丛书

个人责任者:

(日) 今井正明 著

中图法分类号:

F275.3

提要文摘附注:

世界级的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要从事三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

使用对象附注:

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